DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE


Toute entreprise du secteur tertiaire adhérente au GIAC-Tertiaire bénéficie d\’un financement pour la réalisation d\’un diagnostic stratégique. Les diagnostics stratégiques peuvent faire l’objet d’un financement tous les deux ans. Le taux de financement est égal à 70% du coût total (hors taxes) de l’action d’expertise visant la définition d’une stratégie de développement. Le maximum fixé au coût d’une ingénierie de formation est de 100.000 DH (hors taxes). Si l’action d’ingénierie de formation découle d’un diagnostic stratégique financée par le GIAC Tertiaire, son remboursement est effectué à 80% du coût de l’action (au lieu de 70%) appliqué en absence de ce recours à un financement GIAC.


DOSSIER À FOURNIR:

  • Copie conforme à l’original de l’attestation d’accès au contrat spéciaux de formation, ( récupérable au niveau de l’ofppt)
  • Bulletin d’adhésion et frais de dossiers
  • Fiche de renseignement sur l’entité concernée
  • Fiche technique de l’étude
  • Fiche de renseignement sur l’organisme
  • Déclaration sur l’honneur
  • Pouvoirs du signataire (copie des statuts ou du P.V. de l’assemblée générale).

A – Avant-projet :

La proposition d’intervention doit contenir :


  • la présentation de l’entreprise .
  • organigramme de l’entreprise.
  • la présentation du cabinet-conseil et ses références professionnelles ainsi que les
  • Curriculums Vitæ des intervenants.
  • la nature du projet de développement et le détail de l’expertise envisagée.
  • les objectifs et résultats attendus de l’intervention.
  • la durée prévisionnelle de l’intervention et son coût justifié (budget de temps et d’honoraires).

NB: Selon le manuel de procédure, un avis de du membre adhérent doit informer le GIAC de la date du début de l’étude, 24h à l’avance G00-avis-de-réalisation
Modèle-du-planning-prévisionnel-de-réalisation-de-I.F.-D.S

B – Rapport final :


Il est recommandé que le rapport final traite les aspects suivants :


  • présentation détaillée de l’entreprise .
  • présentation du cabinet-conseil .
  • contexte de la mission .
  • objectifs de la mission .
  • méthodologie générale retenue
  • Analyser l’environnement de l’Entreprise
  • Connaître l’environnement interne de l’Entreprise
  • Définir les orientations stratégiques
  • Définir un Plan opérationnel de développement stratégique
  • Identification des besoins en compétences liés aux orientations stratégiques
  • méthodologie détaillée .
  • tableaux de synthèse .
  • recommandations.


copie conforme à l’original de l’attestation d’accès au contrat spéciaux de formation,
( récupérable au niveau de l’ofppt)

C – Dossier de remboursement :


Les pièces du dossier de remboursement sont comme suit :

  • facture du cabinet- conseil (cachetée et signée par les deux parties) .
  • copie chèque ou ordre de virement (cachetée et signée par les deux parties avec mention copie conforme à l’original) .
  • copie relevé bancaire de l’entreprise (cachetée et signée avec mention copie conforme à l’original) .
  • copie relevé bancaire du cabinet- conseil (cachetée et signée avec mention copie conforme à l’original).

NB:L’entreprise doit obligatoirement déposé les dossiers de remboursement des 2 actions au même temps, si l’ingénierie de formation et consécutive à un diagnostic stratégique (REMBOURSEMENT A 80%)